台湾・鴻海精密工業(Foxconn)が日本企業にラブコール「必ず勝てる、共にサムスンに挑もう」

h2>台湾・鴻海精密工業(Foxconn)が日本企業にラブコール「必ず勝てる、共にサムスンに挑もう」
1 ：名無しさん＠涙目です。(福岡県)：2011/09/28(水) 20:16:34.48 ID:hy+VaMDj0 ?PLT(12000) ポイント特典

2010年の連結売上高が8兆3297億円という、巨大EMS／ODM企業の台湾Hon Hai Precision Industry社（鴻海精密工業）を
一代で築き上げた同社董事長のTerry Gou（郭台銘）氏。
韓国Samsung Electronics社への強烈な対抗心をむき出しにしながら日本企業にラブコールを送る。
http://www.nikkei.com/tech/trend/article/g=96958A9C93819499E3E7E2E19D8DE3E7E2EBE0E2E3E3E2E2E2E2E2E2

「必ず勝てる、共にサムスンに挑もう」 鴻海の郭董事長に聞く（後編）

　2010年の連結売上高が8兆3297億円という、巨大EMS／ODM企業[注1]の台湾Hon Hai Precision Industry社（鴻海精密工業）を一代で築き上げた同社董事長のTerry Gou（郭台銘）氏。
韓国Samsung Electronics社への強烈な対抗心をむき出しにしながら日本企業にラブコールを送る。同社の戦略を聞くインタビューの後編をお届けする。
　（聞き手　大槻智洋＝台北科技市場研究、日経エレクトロニクス誌特約記者）

――日本企業とHon Hai社が組めば韓国企業に勝てるのでしょうか。

　もちろん。間違いない。100％勝てます。

　日本の人と台湾の人は、心の底から信頼し合える人々です。一般的な台湾の人が日本の震災に向けてどう行動したかはご存じでしょう[注2]。
Hon Hai社としても、購買を担当する戴正呉副総裁と相談の上、購入代金の支払いを早めるといった手を打ちました。

　私生活の面でも、日本の復興にささやかであっても貢献したいと思っています。今回の日本出張には妻を連れてきました。彼女は香港で買い物をすることが多いのですが、
日本で買い物をすれば日本経済に貢献できますからね。彼女のおばあちゃんは日本人なので、最近生まれた私の子供には日本人の血が８分の１入っているんですよ。

　日本は既に、電子機器の製造に向かない場所になっています。最近はそれに拍車が掛かっている。日本円は強すぎるし、高齢化が進んでいるので年金や健康保険といった
社会的コストの上昇に歯止めが利きません。原子力発電所の多くが運転していないために、電気代までもが上がる懸念が出てきている。

　しかし同時に、日本にはソニー、シャープ、東芝、任天堂、日立といった、世界に知られたブランドを持っている企業が多く存在します。私どもは、この優位性を最大限に生かしてもらえるよう、
民生機器全体の受託業者としての力量を一層高めていきます。その中には、ソフトウエア開発なども含まれます。テレビ一つ取っても、クラウド・コンピューティングなしには、今後の姿を考えられませんからね。
クラウドは、私どもを将来にわたって成長させる原動力になるでしょう。インターネット対応家電だけではなく、データセンター（IDC）の設備も運営も手掛けるつもりです。

――日本企業に新興国市場を共に開拓しようと呼び掛けてもいます。

　私ども台湾企業は、日本企業よりも意思決定が早く、環境変化に対して機敏に対応してきました。このフレキシブルさは、変化の激しい新興国でこそ生きます。
一方、日本企業は一つのことをじっくり極めることが得意です。先日、日立ディスプレイズに訪問した時に在籍20年、30年という人が多かったことからも、それが分かります。
こうした異文化の融合が、高い市場開拓力をもたらします。
　先ほど、大型液晶パネル向けガラスにおいて、韓国企業が政府の圧力によって団結したと話しました。同じことを、指導力に乏しい日本の政府ができるでしょうか。
日本のテレビ各社がこぞって、そのうちの1社のグループ企業に部材を発注する。少し考えれば、これが現実的ではないことが分かります。
　しかし、受託業者である私どもに発注してもらうという方法ならどうでしょうか。私どもはブラジルに、Samsung社に決して負けない巨大な工場を、近いうちに建設するつもりです。
部材から液晶パネル、液晶テレビまでを、一貫生産できるようにします。日本のテレビ・メーカーには、これをぜひ利用してもらいたい。新興国の需要を取りに行かないという選択肢は、
今の時代、グローバル企業ならあり得ません。
　既に報道されたように、弊社がシャープと大型液晶パネル事業に関して話し合っていることは事実です。2011年6月初めには、シャープ 代表取締役会長の町田勝彦氏と、
香港で1日半議論しました。その進捗に関して私は何も言えません。シャープは今や日本でほぼ唯一の大型液晶パネル・メーカーです。私どもも、提携交渉の成功を願っています[注3]。

――スマートフォンなどに向けた中小型液晶パネルにおいて、日本企業とどう組んでいかれますか。ソニーと東芝、そしてHon Hai社と交渉してきた日立製作所が、この分野における事業統合を検討しています[注4]。

　この質問に直接回答することはできません。ただし、日本企業が進める事業統合には、課題が四つあるのではないでしょうか。
　第1は、工場を一つの国や地域に集中させることが得策ではないこと。第2に、統合後に社員の心を一つにする道筋が見えないこと。誰がどうやってリーダーシップを発揮するのでしょうか。
第3には、お客様との接点を三つ（3社）から一つに減らすことが容易ではないこと。
　第4の課題は、統合によるコスト削減効果がそもそも高くないことです。中小型液晶パネル・モジュールは、大型品とコスト構造が全く違います。液晶モジュールの原価に占めるパネル自体のコストは、たかだか3割。
その他の7割は、コネクタやフレキシブル基板、LEDパッケージングといった周辺部材とその実装費によって占められています。スマートフォン製造の大手であり、精密な組み立てを得意とする私どもなら、ここに手を入れられます。

――Hon Hai社の営業利益率は、2001年が9.2％、2005年が5.5％、2010年が2.9％と、年々低下しています。総資産利益率（ROA）も同様に下降しています。この一因は、A?q?[?^?[ ?ʔ?pple社の「iPhone」の
ように設備投資がかさむ受注が増えたことです。今後、収益力を回復できると考えていますか。

　はい。私どもは2010年後半から工場労働者の給与を引き上げるとともに、四川省や河南省といった中国内陸部に巨大な新工場を建設し始めました。今は、遷移（transition）期間中といえます。
あと1年くらいの時間を要するでしょう。稼働中の工場を止めることはできないので、生産拠点の重複は避けられません。このため、コストが跳ね上がっています。

　しかし、こうした投資は、未来に向けて必ず必要です。同時に、私どもは金型やCNC（コンピュータ数値制御）工作機械、自動化装置を自ら造るための投資もしています。
取り組みの成果は、2012年に必ず現れます。

――日本企業と交渉を重ねる中で、「ここは改善してほしい」と思われることも多いのではないでしょうか。

　三つあります。まず、意思決定をボトムアップからトップダウンに切り替えること。リーダーシップとは、決定を下すことなのです。次に、国際化を進めること。日本企業は、日本人のものではありません。
実際、私どもは、ソニーの工場管理を取り入れて、世界各地でソニー製品を造っています。最後に、より多くの情報をパートナー企業と共有すること。正しいパートナー企業を選び、情報を隠さないことから、共存共栄は始まるのではないでしょうか。


〜インタビューを終えて〜
　Gou氏は優しくなったな――。5年ぶりにじっくり話を伺って感じた最大の変化です。インタビューの最後には、自身の若さを示すため立位体前屈まで見せてくれました（写真）。
以前もサービス精神は旺盛ながら、怒るシーンも見られました。しかし、今回は怒りも叱りもしませんでした。こうした変化は、2010年の従業員の自殺騒動以降、顕著といいます。
「幹部を叱り飛ばすと、それが下々までコピーされてしまう。それで会社がうまく回る時代ではない」（東京大学 名誉教授の中川威雄氏）。時代や状況に機敏に応じるGou氏らしい変化です。

（台北科技市場研究、日経エレクトロニクス誌特約記者　大槻智洋）




4 ： 忍法帖【Lv=19,xxxPT】 【Dnews1316836260126175】 取り巻きクン ◆xQKWZ0ezjk (千葉県)：2011/09/28(水) 20:17:41.61 id:ok8d7segP ?PLT(12000)
いやもう製造業は勘弁




5 ：名無しさん＠涙目です。(東京都)：2011/09/28(水) 20:17:45.64 ID:8t4lq31d0
ひとりでも勝てますし




13 ：名無しさん＠涙目です。(チベット自治区)：2011/09/28(水) 20:20:02.60 id:WjLnlAmy0
どうやって潰すか詳しく聞こうか




25 ：名無しさん＠涙目です。(鳥取県)：2011/09/28(水) 20:23:45.50 id:a3ruDSkv0
というかもう既にかなりの数の日本企業がフォクスコンに生産委託してるじゃん




26 ：名無しさん＠涙目です。(東京都)：2011/09/28(水) 20:23:47.94 id:QcYLkPtT0
台湾「一緒にやろう！」

日本「韓国さん組みましょう」

台湾「・・・」

日本「技術が流出した！」

台湾「またやってるよ・・・」




6 ：名無しさん＠涙目です。(東京都)：2011/09/28(水) 20:18:27.86 ID:3RxRgArv0
（従業員の自殺率では）必ず勝てる




33 ： 忍法帖【Lv=19,xxxPT】 【Dnews1316836260126175】 取り巻きクン ◆xQKWZ0ezjk (千葉県)：2011/09/28(水) 20:25:10.57 id:ok8d7segP ?PLT(12000)
サムチョンの労働環境もかなり悪いけどな
たしか白血病になって死んだ労働者の遺族と裁判になってたはず



41 ：名無しさん＠涙目です。(三重県)：2011/09/28(水) 20:27:04.92 ID:+qkrfEhK0
>>33
これかな

韓国、サムスン工場で白血病続出　労災認定求め裁判も

　【ソウル共同】韓国最大財閥サムスン・グループの中核企業、サムスン電子で、半導体製造工場
の従業員に白血病患者が相次いでいると市民団体が指摘、遺族が労災認定を求め裁判を起こし
ている。同社は「安全管理に問題はない」と業務との因果関係を否定、労災疑惑の打ち消しに躍起だ。

　この問題を扱う市民団体などによると、１９９８年以降、白血病やリンパ腫を発症した従業員は２
２人で、うち９人が死亡。発症者の多くが従事していた旧式の製造ラインでは、発がん性があるベ
ンゼンを半導体洗浄に使用していた。工程には手作業もあり、市民団体は安全対策が不十分だっ
たと主張する。

　一方、同社は今月１５日、発症者が出た器興工場（京畿道竜仁市）でメディアへの説明会を実施
。過去の発症者や死者数について市民団体の指摘を認めたものの、政府機関などの調査でベン
ゼンは検出されなかったとし、半導体製造過程とは無関係との考えを強調した。

　同社は、再度の調査実施を表明。撮影やメモを一切禁止する条件で、企業秘密の多い半導体
製造ラインも公開した。これに対し、市民団体側は「（公開した）製造ラインは最新式で、問題の
起きた旧式とは異なる」と批判している。
http://www.47news.jp/CN/201004/CN2010042201000679.html




72 ：名無しさん＠涙目です。(茸)：2011/09/28(水) 20:32:17.13 id:r1wVnJSM0
ガチ親日のfoxconn。
義援金で日本円で六億円だぞ。




74 ：名無しさん＠涙目です。(東京都)：2011/09/28(水) 20:32:47.92 id:sOgdLe2t0
台湾と協力でもしないと勝てないんだな韓国には・・・




118 ：名無しさん＠涙目です。(大阪府)：2011/09/28(水) 20:45:13.11 id:ivwlQl2q0
台湾の経済的保安上今すぐに中国以外の資本を入れないとヤバい
そこで円高で死にかけてる日本に秋波を送ってるわけね
国内工場移転の際に日本と産業構造が似てる台湾には移りやすい




120 ：名無しさん＠涙目です。(東日本)：2011/09/28(水) 20:45:28.70 id:acVQ9z6s0
サムスンの時価総額１１兆円。サムスングループ全体だと２０兆円。

一方、自称技術大国のニッポン企業、
ソニーは1.5兆円。
シャープは0.6兆円。
NECは0.4兆円。




206 ：名無しさん＠涙目です。(東日本)：2011/09/28(水) 21:06:24.09 id:MGSQnRtM0
ロボドリルをたくさん買ってくれてありがとう。
ロボットによる自動生産も検討していただきたいです。



211 ：名無しさん＠涙目です。(東日本)：2011/09/28(水) 21:07:18.51 id:acVQ9z6s0
>>206
工作機械の世界シェア、一位は中国。二位はドイツ。日本は過去ずっと一位だったんだけど、去年の時点で三位転落済です(笑)




246 ：名無しさん＠涙目です。(東京都)：2011/09/28(水) 21:13:00.38 id:QcYLkPtT0
マザーボード
ASRock、A?q?[?^?[ ?ʔ?SUS、Biostar、ECS、Foxconn、GIGABYTE、MSI
液晶
Acer、BenQ
ケース電源
Cooler Master、ENERMAX、Silver Stone、Thermaltake
メモリ
A-DATA、PQI、Silicon Power、Transcend

全部台湾




296 ：名無しさん＠涙目です。(茨城県)：2011/09/28(水) 21:25:40.90 id:t88kLoAx0
台湾ノーチェンジ動画

http://www.youtube.com/watch?v=ZpIV6SH1BRU&feature=related




332 ：名無しさん＠涙目です。(東日本)：2011/09/28(水) 21:39:16.27 id:acVQ9z6s0
ここ２０年の日本の斜陽っぷり、まさに真っ逆さまだね(笑)
転落のスピードがあまりにも速すぎて、お前らは現実についてこれていない。
いまだに２０年前の感覚で、日本がアジアでもっとも先進的な国だと思っているらしい(笑)




396 ：名無しさん＠涙目です。(東日本)：2011/09/28(水) 21:57:13.55 id:acVQ9z6s0
SAMSUNGには、世界中から優秀な人間が集まる。
なぜなら、能力を評価してくれる土壌があるから。
「SAMSUNGに入れば、自分の優秀な頭脳を活かせる」と考えて、世界中から優秀な人が集う。

一方、日本はどうか。
日本人労働者は、企業にしがみつく事しか考えていない。
「俺はこの企業から離脱したらもう生きていけない」と震えている状態ね。
だから、首にしないで下さいアピールの為にサービス残業なんてしちゃうわけね(笑)





126 ：名無しさん＠涙目です。(徳島県)：2011/09/28(水) 20:46:30.83 id:Y8rUrZpq0
日本は技術力だけでマーケティング力がないから一人だと100%負ける
最近は技術力も怪しいけど




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