【話題】 創業以来、最大のピンチの「パナソニック」社員に告ぐ・・・残された時間はわずかだ。

h2>【話題】 創業以来、最大のピンチの「パナソニック」社員に告ぐ・・・残された時間はわずかだ。舵取りを誤れば、?巨艦沈没?もありうる
1 ：影の大門軍団φ ★：2012/03/28(水) 08:46:19.58 ID:???0
残された時間はわずかだ。舵取りを誤れば、?巨艦沈没?もありうる。

創業以来、最大のピンチに抜擢されたこの男は、いま何を思うのか。
兵庫県の自宅を直撃すると、再生への決意を語りだした。

私が(最新鋭のプラズマパネル工場の休止を)仕向けたとか、いろいろなメディアで書かれているみたいですね(笑)。
まあ、事実関係は別にしても、それまでカーエレクトロニクス事業を担当していた私が、昨年4月から
テレビ事業を担当することになったのは確かであって、(その使命は)テレビ事業の改革と新規事業の開拓ということでした。

そしていろいろな構造改革をやらなければいけない中で、拠点の統廃合もやった。
今まで「右肩上がりで売るんじゃ」と言うてた人が、すぐに「止めるんや」とはなかなか言えない。

だから(大坪文雄)社長が私なり、AVC事業(テレビ、デジタルカメラ、パソコンなどの事業)の経営陣なりを入れ替えて、
新しい判断ができる形にかえたということです。フットケア 通販

誰ができた、できないというよりも、全然正反対の経営判断をするときには新しい人がやらなければならず、
それがたまたま私だったということ。それだけのことですわ。

津賀一宏氏(55歳)。パナソニック代表取締役専務。今年2月28日にパナソニックがホテルニューオータニ大阪で開いた会見で、
次期社長就任が発表された(6月27日付予定)。創業家以外では最年少での就任となる。

津賀氏はパナソニックが作った最新鋭のプラズマパネル工場(尼崎第3工場)の休止を取締役会で進言したと報じられ、
その名が業界内外に一躍轟いた。尼崎第3工場は2000億円超を投じて作られ、その約1年半前に稼動させたばかり。
津賀氏の発言を機に、役員会は騒然とした空気になったとされる(『週刊東洋経済』1月28日号)。

工場を立てて、その工場のフル生産能力でテレビを作り、どんどんテレビを売るべきだ。
それができれば売り上げも最大、収益も最大になる—うちは従来こういう(ビジネス)モデルでやってきたわけです。フットケア 通販

昔はそれで儲かっていたからよかったのですが、そこにリーマン・ショックがあり、円高もあり、
もちろんライバルメーカーが強くなってきたということもあり、といろいろなことがあって、
2008年以降くらいにテレビ事業をめぐる環境が変わってきたんです。フットケア 通販

ところが、まさにその時に、我々は姫路や尼崎に新工場を建てていました。
工場を建てるのには何年もかかるので、投資を発注した後でリーマン・ショックが来て、
円高に襲われてということになっても、工場建設は止まらない。

すごくたくさんの業者に設備や建物などをすでに発注していますから、最後まで造らざるをえなかったんです。フットケア 通販

そうした中でどんどんテレビを作り続けると、値段がどんどん下がる。
実際アメリカではスーパーマーケットでテレビが売られていて、バナナやティッシュと一緒に、
テレビがワゴンに入れられて、レジに持って行かれるという世界になっていったんです。フットケア 通販

テレビというのは一家に何台必要なものなのかを考えると、安くなったからといって何台でもお客さんに買っていただけるわけではない。
たとえば私の自宅のテレビは2006年モデルのフルハイビジョンプラズマで、脚(テレビ台)をつけて買いましたけど、
当時50万円でした。

ではこれを次に、「新しいモデルが出た」とか「安くなった」とかで買い換えようかということになるかというと、
「それじゃ、このテレビはどこにいくんや」という話になりますよね。やはりある程度の寿命が来てからでないと、買い換えられないですよ。

そうするとスペシャル価格のテレビが出たからといって、そんなになかなか買ってはもらえないわけです。フットケア 通販
そしてテレビは売れば売るほど赤字が出てしまうことになった。

では、どうすればテレビの収益が最大になるのかという視点で考え直すと、工場をフル稼働させるということを前提とせずに、
キャパが大きすぎる部分については止めて、売れる工場は売る。そういう根本的なメスを入れる経営判断をみんなでしたということです。フットケア 通販

http://gendai.ismedia.jp/articles/-/32125




3 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 08:47:37.42 ID:xH/Z6bJo0
ナショナルは長かったのに、パナソニックは短命だったな。
お疲れさまでした。




7 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 08:50:38.85 id:ffj89dhXO
ここは松下電器の名前を捨てた時点で終わってたんだよ。
自業自得だ。地獄に墜ちて地獄から天国の松下幸之助に詫びを入れるんだな。




9 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 08:50:59.16 id:PfUFX46K0
なんだゲンダイか。じゃあパナは安心だな




15 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 08:53:59.05 ID:1qc1cccu0
去年だか、一昨年だか
関西でホームレスに加害して
その様子を撮影したものを、どこかにupしてた大学生が
内定とってたのってパナソニックだったなぁ

伊勢丹内定してて問題おこしたヤツは内定取り消しになったのに
パナソニックは散々非難されたのに、取り消さなかったんだよな
コネ入社は不祥事関係ないとかなんとか…

遅かれ早かれ、こうなる運命の企業だったんじゃねーの？




18 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 08:54:40.80 id:IRGdgf8g0
そしてサンヨーとパナソニック電工はふたたび切り離され




12 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 08:52:06.34 id:Y2Ckh7NzO
門真市終了のお知らせ



35 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 08:59:44.57 ID:u/cWJLsD0
>>12
もうとっくの昔に終了してる。




50 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 09:06:28.37 id:TmFLmSR3P
電機業界は扱う品目も多いのに大赤字なんだよな。
自動車業界はリーマンショック後、地震や洪水の影響をどこよりも
受けてたのに、ずっと連結黒字を維持し続けてる。
電機業界は自動車よりもボーナス下げてるのにまだ赤字。

ＴＶにしろ白物家電にしろ、一回買ったらしばらく買う必要が無いからなあ。
定期に買う必要があるような需要を生み出さないとどうしようもない気がする。




57 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 09:09:28.30 id:oRViQz/G0
>>1
利益追求で海外に工場作る
　　↓
海外工場で最先端技術を使い生産する
　　↓
技術盗まれる
　　↓
盗まれた技術で安価製品の逆襲を受ける
　　↓
リストラで更に海外に先端技術が漏洩
　　↓
更に技術の高い製品が安価で流れる
　　↓
本国本社赤字だらけ　←いまここ
　　↓
本社が外国に移転
　　↓
日本終了




71 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 09:12:36.87 id:F8rqpkvG0
大阪では松下に就職って公務員以上に安定してるイメージあったけど判らんわもんやね




170 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 09:54:02.32 id:o4785v5q0
日本の企業はデカくなるとお役所体質になるからな‥




233 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 10:17:24.37 id:wvoXhayQ0
ハイアールに売られた元サンヨー社員達が絶対にパナソには
負けないなんて思っちゃって現場の士気は随分高かったりしたら最悪だな




9 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 09:47:46.54 id:my4Ktp8Z0
>>1
しかし、ここに至ってパナソニックは、まだ根本のところを気が付かないとは恐れ入るねw

パナソニック凋落の原因は、ひとえに「製品の低価格化」に対応できなかったことに尽きる （それ以外の原因はない）。
そもそも家電とは、開発発売当初はさておき、安い価格で生活を便利にする日用品にしか過ぎないものである。

パナソニックはその認識がなく、どこまでも家電を高級家具並みに位置づけて、高品質・高価格・高利益を目指そうとしてきた。
消費者は、家電にそんなものを求めてはいないのである。

生活に便利で安く遠慮なく使える電気製品を求めているに過ぎない。
もし、パナソニックにこの消費者の嗜好が分かっていたなら、プラズマテレビに突っ走ることもなく、安い液晶テレビを充実しただろう。

以前に述べたように、パナソニックは創業者・松下幸之助の「安い電気製品を世間に湯水のように溢れさせる」という“水道哲学”を忘れたてしまたことが、
その凋落の始まりだったろう。

そして、世界の一方では、その哲学を実践したサムスン等がのし上がったのも当然だろう。




232 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 10:17:04.64 ID:7FC7cLl/0
このスレを見るだけで日本人がいかにアホかが分かる
技術さえあれば何とかなるんだ〜と信じ込んでいるらしい
おめでたいねえ
50年遅れの経営だわ
MBAの教科書通りに経営する台湾韓国中国企業に負けるの当たり前だよ



241 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 10:21:14.05 id:u1k/tt8n0
>>232
日本企業のシェア激減して大赤字で瀕死になっても、国民も経営者もまだ「技術は負けてない！」だからな
技術好きすぎて周りが何も見えてないらしい
技術開発にも金がかかることや、どんな技術もすぐコモディ化する時代で技術崇拝って頭おかしいんだろうけど

この間破綻したエルピーダなんてまさにその典型
競合多い上にまったく儲からないDRAMに注力して、高性能グラフィックメモリとかあさっての方向に進んで自爆
サムスンや台湾企業はさっさとDRAM縮小して将来性の見込めるSSDに舵切って生き残った
視野狭窄の技術者を上手く導ける経営者がいない




704 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 12:17:48.67 id:GyHhGE930
知ってるかい？
つい数年前まではパナソニックの時価総額はアップルより上だったんだぜ・・・




648 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 12:03:42.20 ID:8n09k5Td0
小学生にもわかる図式

役員「おかしいな。なんで業績のびないのかな」
　　　　そうだ、この部門を廃止してみよう。
　　　　あれ？おかしいな。まだ赤字だな。
　　　　よし、あいつをクビにしよう。まだたりないな。
　　　　よし、こいつとあいつもクビだ、これで、どや？
　　　　うーん、まだだな。どこがわるいんだろう？」

社員「おまえだよｗ」




541 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 11:42:48.46 id:qAqtlpLu0
シャープ、時価総額に映る劣勢　サムスンの28分の１
鴻海など台湾勢も日本引き離す

アジアの主な電機メーカーの株式時価総額（単位：億ドル)
サムスン電子（韓国)　　　　1,857
台湾積体電路製造（台湾)　750
鴻海精密工業（台湾)　　　　389
パナソニック　　　　　　　　　229
ソ ニ ー　　　　　　　　　　　　211
ＬＧ電子（韓国)　　　　　　　　123
シャープ　　　　　　　　　　　　　66



ものづくり大国日本www




251 ：名無しさん＠１２周年：2012/03/28(水) 10:26:26.02 id:tMLy3m/f0
団塊の星、島耕作が何とかしてくれるさ




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